날개에 강철 독수리 - 브레이브 hua
2000 년에 Enshi의 한 젊은이는 공부할 때 카운티의 과일 왕이되기로 결심했습니다. 그는 졸업 후 스테인레스 스틸 산업에 진입하여 판매가되었습니다. 그는 20 년 이상 업계에 있다는 것을 몰랐습니다.
2006 년 이래로 거의 20 년 동안 재배 한 후, MT 스테인리스 스틸 (MTSCO)은 4 개의 비즈니스 부서와 자회사와 MITA 리서치 연구소가있는 MT Holding Group으로 개발되었습니다. 이 회사는이 전통적인 산업에서 90 년대 산업의 새로운 힘을 점차적으로 배양했습니다. 영어 이름이 용감한 창립자 Hua그의 용기와 지혜로 세계 에서이 전통 산업의 산업 혁신에 기여하고자합니다.
자기 - 개선에서 조직 개선으로
‘사업이 시작될 때 많은 외국 상인들은 정보 격차를 파악하고 대담함에 의존하여 기회를 포착했습니다. 그 기간 동안, 나는 창립 팀이 유연한 시장 운영을 통해 START - UP Capital과 경험을 빠르게 축적하도록 이끌었습니다. '
그러나 내부 및 외부 비즈니스 환경이 변경되면서 비즈니스 모델은 동일한 오래된 루틴을 계속 따를 수 없었습니다. 중티스코 had to shift its mindset to identify and grasp opportunities through in-depth knowledge and systematic management to make long-termist investments. During this transformation process, apart from the business environment, the organisation and individuals also changed a lot during those years.
‘The staffing crisis at that time prompted me to force myself to improve myself through learning, and I can say that it was also in those hardships that I started to learn like crazy, that I had to create a learning organisation and had to develop a talent ladder. Learning is not difficult for me. When old friends get together, friends often say, ~에서 20 years ago you like to take a pen, chatting to hear what learning is desperately trying to remember. The desire to learn and want to progress is something I've had since I was a child.’
물론이 과정에서는 노인 직원이 이해하지 못합니다.. We used some inappropriate methods, but Mr. Hua는 목표 자체가 옳다고 확신합니다
‘The goal is carved on the stone tablet, the plan is written on the beach, so the plan can be changed.’
At present, MTSCO’s learning frequency is daily according to different ranks, divided into themes. On the one hand, the management continuously pays attention to the learning output of the staff's position to ensure that the learning can be put into practice and does not become a formality; on the other hand, we also try our best to let the staff feel that learning and sharing is a kind of teaching and learning, and a self-benefiting and other-benefiting initiative. Through learning, we master practical tools, and gradually, learning becomes a daily culture at MTSCO. 현재이 학습 조직 내에 9 백만 개 이상의 지식이 입금되어 있습니다.
실패한 투자에서 공장 단지까지
10 년 전, Mr.. Hua also started a factory, but due to the immaturity of the cognitive level, management ability, selection and employment at that time, he ended up losing a lot. Having experienced many such stories that almost turned into accidents in entrepreneurship, those former difficulties and setbacks are nothing in retrospect.
‘In my entrepreneurial process, I did encounter a lot of difficulties, but the difficulty it is also just a difficulty, is a QUESTION not a 문제 and further inspire me to solve the problem through learning. Encountering hardships when I’m 영은 좋은 성장 경험입니다. '
현재, mT Holding Group has MT 스테인레스 스틸(MTSCO), SMLSCO, Yongheng Steel, Hongdi Pipe, 시리 튜브, 5 enterprises, 그리고 also has the only strategic co-operation factory with each other, so that each category has a factory. M티스코 일반적으로 스테인레스 스틸 배관 제품의 수출로 중국 상위 3 위에 올랐습니다.
‘In our industry, 중국에서 만들어졌습니다 has taken an important position in the global market. With this strong dynamic, Chinese brands must have the opportunity to become global brands and have the ability to serve global industrial companies. I look forward to M티스코 becoming a globally influential company as part of Made in China going overseas.’
이제 m티스코 is on the second curve of development, becoming a complex of many factories. Not only do we provide high-quality stainless steel products, but we will also serve overseas wholesalers and channel partners in a comprehensive way, helping industrial companies to improve their efficiency and competitiveness.
‘산업 및 무역 통합의 전문 서비스를 통해 고객은 고객에게 더 나은 고객에게 서비스를 제공하고 더 많은 주문을받을 수 있습니다.티스코 to invest in more factories, and at the same time helps our clients to expand their categories, and so on. And M티스코 Business 대학 will not only deliver talents internally, but also empower our customers and provide them with more professional experience.’
MTSCO Flywheel Model
Mtsco's ultimate mission is to help global industry innovate with more stable products and more efficient professional services. Now it is the 19 일 year, thanks to the 19 years of trust, hand in hand, through the difficulties and glory of the customers, your support is always M티스코 always adhere to the reason. There are many more 20 years to come, and we look forward to continuing to work together with M티스코고객이 더 많은 문제를 해결하도록 도와주는 팀!
후드
Maxtor 사람들의 눈에 Hua 씨
Hua 씨의 첫 인상은‘Nine Headed Eagle’이며 Hua의 오랫동안 중고 N이기도합니다.et name.
그는 날개가 퍼지고 지구로 내려 가기를 원하면서 목표에 대한 인내와 끈기로 가득 차 있습니다.
Hua 씨는 산과 같으며 안정적이고 결단력이 있으며 그는 또한 우리 모두의 중추입니다.