Uma águia de aço na asa - - abrangente hua
Em 2000, um jovem em Enshi, que estava determinado a se tornar o rei das frutas no condado quando estudava. Ele entrou na indústria da aço inoxidável após a graduação e se tornou uma venda. Ele não percebeu que está no setor há mais de 20 anos.
Desde 2006, após quase 20 anos de cultivo, a MT Stainless Steel (MTSCO) se transformou em MT Holding Group, que possui 4 divisões e subsidiárias comerciais e um Instituto de Pesquisa MITA. A empresa cultivou gradualmente um grupo de novas forças da indústria do post - 90 nesta indústria tradicional. O fundador, cujo nome em inglês é corajoso Hua, com sua coragem e sabedoria, aspira a contribuir para a inovação industrial dessa indústria tradicional no mundo.
Da auto -melhoria para a melhoria organizacional
‘No início do negócio, muitos comerciantes estrangeiros aproveitaram oportunidades ao entender a lacuna de informações e confiar em ousadia. Durante esse período, liderei a equipe fundadora a acumular rapidamente capital e experiência em operações flexíveis de mercado. '
No entanto, com as mudanças no ambiente de negócios interno e externo, o modelo de negócios não pôde continuar a seguir a mesma antiga rotina. M had to shift its mindset to identify and grasp opportunities through in-depth knowledge and systematic management to make long-termist investments. During this transformation process, apart from the business environment, the organisation and individuals also changed a lot during those years.
‘The staffing crisis at that time prompted me to force myself to improve myself through learning, and I can say that it was also in those hardships that I started to learn like crazy, that I had to create a learning organisation and had to develop a talent ladder. Learning is not difficult for me. When old friends get together, friends often say, de 20 years ago you like to take a pen, chatting to hear what learning is desperately trying to remember. The desire to learn and want to progress is something I've had since I was a child.’
Obviamente, nesse processo, existem funcionários antigos não entendem. We used some inappropriate methods, but Mr. Hua acredita firmemente que o objetivo em si está certo
‘The goal is carved on the stone tablet, the plan is written on the beach, so the plan can be changed.’
At present, ’s learning frequency is daily according to different ranks, divided into themes. On the one hand, the management continuously pays attention to the learning output of the staff's position to ensure that the learning can be put into practice and does not become a formality; on the other hand, we also try our best to let the staff feel that learning and sharing is a kind of teaching and learning, and a self-benefiting and other-benefiting initiative. Through learning, we master practical tools, and gradually, learning becomes a daily culture at