نسر فولاذي على الجناح - - أفسد هوا

نسر فولاذي على الجناح - - أفسد هوا

في عام 2000 ، شاب في إنشي ، الذي كان مصممًا على أن يصبح ملك الفاكهة في المقاطعة عندما كان يدرس. دخل صناعة الفولاذ المقاوم للصدأ بعد التخرج وأصبح مبيعات. لم يدرك أنه كان في هذه الصناعة لأكثر من 20 عامًا.

منذ عام 2006 ، بعد ما يقرب من 20 عامًا من الزراعة ، تطورت MT من الفولاذ المقاوم للصدأ (MTSCO) إلى مجموعة MT Holding Group ، التي لديها 4 أقسام تجارية وشركات تابعة ، ومعهد أبحاث MITA. قامت الشركة بتطوير مجموعة من صناعة ما بعد 90s في هذه الصناعة التقليدية. المؤسس ، الذي اسمه الإنجليزية شجاع هوا، بشجاعته وحكمته ، يطمح إلى المساهمة في الابتكار الصناعي لهذه الصناعة التقليدية في العالم.

من الذات - تحسين إلى التحسن التنظيمي

‘في بداية العمل ، استولى العديد من التجار الأجانب على الفرص من خلال فهم فجوة المعلومات والاعتماد على الجبأة. خلال تلك الفترة ، قادت الفريق المؤسس إلى تراكم بدء التشغيل السريع - رأس المال والخبرة من خلال عمليات السوق المرنة.

ومع ذلك ، مع التغييرات في بيئة الأعمال الداخلية والخارجية ، لم يستطع نموذج العمل الاستمرار في متابعة نفس الروتين القديم. مTSCO اضطررت إلى تغيير عقليةها لتحديد الفرص وفهمها من خلال المعرفة العمق والإدارة المنهجية لجعل استثمارات طويلة - المصطلحات. خلال عملية التحول هذه ، بصرف النظر عن بيئة الأعمال ، تغيرت المنظمة والأفراد أيضًا كثيرًا خلال تلك السنوات.

‘دفعتني أزمة التوظيف في ذلك الوقت إلى إجبار نفسي على تحسين نفسي من خلال التعلم ، وأستطيع أن أقول أنه كان أيضًا في تلك المصاعب التي بدأت أتعلمها مثل الجنون ، واضطررت إلى إنشاء منظمة تعليمية واضطررت إلى تطوير سلم مواهب. التعلم ليس صعبًا بالنسبة لي. عندما يجتمع الأصدقاء القدامى ، غالبًا ما يقول الأصدقاء ، من منذ 20 عامًا أنت أحب أن تأخذ قلمًا ، والدردشة لسماع ما يحاول التعلم يائسًا تذكره. الرغبة في التعلم والرغبة في التقدم هي شيء كان لدي منذ أن كنت طفلاً ".

بالطبع ، في هذه العملية ، لا يفهم الموظفون القدامى. نحن تستخدم بعض الأساليب غير المناسبة ، ولكن السيد. يعتقد هوا إيمانا راسخا أن الهدف نفسه صحيح

‘تم نحت الهدف على الجهاز اللوحي الحجري ، وتتم كتابة الخطة على الشاطئ ، so يمكن تغيير الخطة.

في الوقت الحالي، mtsco''s تردد التعلم يوميًا وفقًا لرتب مختلفة ، مقسمة إلى موضوعات. من ناحية ، تولي الإدارة الانتباه باستمرار إلى إخراج تعلم موقف الموظفين لضمان وضع التعلم موضع التنفيذ ولا يصبح شكليًا ؛ من ناحية أخرى ، نحن نبذل قصارى جهدنا أيضًا للسماح للموظفين بأن يشعروا أن التعلم والمشاركة هو نوع من التعليم والتعلم ، ومبادرة أخرى للاستفادة من ذلك. من خلال التعلم ، نتقن الأدوات العملية ، وتدريجًا ، يصبح التعلم ثقافة يومية في mtsco. حاليًا ، لدينا أكثر من 9 ملايين كلمة من المعرفة المودعة في هذه المنظمة التعليمية.

من استثمار فاشل إلى مجمع المصنع

منذ أكثر من عشر سنوات ، السيد. بدأ Hua أيضًا مصنعًا ، ولكن بسبب عدم نضج المستوى المعرفي ، والقدرة الإدارية ، والاختيار والتوظيف في ذلك الوقت ، انتهى به الأمر إلى خسارته كثيرًا. بعد أن واجهت العديد من هذه القصص التي تحولت تقريبًا إلى حوادث في ريادة الأعمال ، فإن تلك الصعوبات السابقة والانتكاسات ليست في الماضي.

‘في عملية تنظيم المشاريع الخاصة بي ، واجهت الكثير من الصعوبات ، لكن الصعوبة هي مجرد صعوبة ، هو سؤال وليس مشكلة وألهمني كذلك لحل المشكلة من خلال التعلم. مواجهة المصاعب متى I''m الشباب تجربة نمو جيدة.

في الوقت الحاضر ، مT مجموعة القابضة مT الفولاذ المقاوم للصدأ(MTSCO), SMLSCO، Yongheng Steel ، Hongdi Pipe ، أنابيب سيري ، 5 مؤسسات ، و لديه أيضًا مصنع CO الإستراتيجي الوحيد مع بعضهما البعض ، بحيث يكون لكل فئة مصنع. MTSCO تحتل المرتبات في المراكز الثلاثة الأولى في الصين لتصدير منتجات أنابيب الفولاذ المقاوم للصدأ بشكل عام.

‘في صناعتنا ، صنع في الصين اتخذ موقعًا مهمًا في السوق العالمية. مع هذه الديناميكية القوية ، يجب أن تتاح الفرصة للعلامات التجارية الصينية لتصبح علامات تجارية عالمية ولديها القدرة على خدمة الشركات الصناعية العالمية. إنني أتطلع إلى مTSCO تصبح شركة مؤثرة على مستوى العالم كجزء من صنع الصين في الخارج. "

الآن مTSCO هو في المنحنى الثاني للتنمية ، وتصبح مجمعًا للعديد من المصانع. لا نوفر فقط منتجات عالية الجودة من الفولاذ المقاوم للصدأ ، ولكننا سنخدم أيضًا تجار الجملة في الخارج وشركاء القنوات بطريقة شاملة ، ومساعدة الشركات الصناعية على تحسين كفاءتها وقدرتها التنافسية.

‘تتيح الخدمة المهنية لدمج الصناعة والتجارة عملائنا من خدمة عملائه بشكل أفضل والحصول على المزيد من الطلبات ، مما يعزز مTSCO للاستثمار في المزيد من المصانع ، وفي الوقت نفسه يساعد عملائنا على توسيع فئاتهم ، وما إلى ذلك. و مTSCO عمل كلية لن تقدم المواهب داخليًا فحسب ، بل تمكين عملائنا وتزويدهم بخبرة أكثر احترافية. "

mtsco نموذج دولاب الموازنة

تتمثل المهمة النهائية لـ MTSCO في مساعدة الصناعة العالمية على الابتكار مع منتجات أكثر استقرارًا والخدمات المهنية الأكثر كفاءة. الآن هو 19 عام ، بفضل 19 عامًا من الثقة ، جنبًا إلى جنب ، من خلال الصعوبات والمجد للعملاء ، يكون دعمك دائمًا مTSCO دائما الالتزام بالسبب. هناك العديد من 20 عامًا قادمة ، ونتطلع إلى الاستمرار في العمل مع MTSCOفريق لمساعدة العملاء على حل المزيد من المشكلات!

بعد الكلمة

السيد هوا في عيون موكستور الناس

إن انطباعنا الأول عن السيد Hua هو "تسع نسر برئاسة" ، والذي هو أيضًا مستخدم منذ فترة طويلة للسيد هوا.et اسم.

إنه مليء بالمثابرة والمثابرة للهدف ، مع انتشار الأجنحة والرغبة في أن تكون - إلى - الأرض.

السيد Hua يشبه الجبل ، مستقر ومحدد ، وهو أيضًا العمود الفقري لنا جميعًا.