Храбрый Хуа, основатель MTSCO, считает, что истинное конкурентное преимущество компании не должно опираться исключительно на плечи одного выдающегося человека, а должно быть встроено в организацию, ее процессы и системы. Эта философия также легла в основу непрерывного развития MTSCO от «специалиста по нержавеющей стали» до «поставщика услуг по обработке всех элементов металлов».
Талант – это не то, чего вы ждете; оно растет благодаря ответственности
Когда дело доходит до развития талантов, Мистер Храбрый часто ссылается на идиому «выдергивание рассады, чтобы помочь ей вырасти». По его мнению, это не означает погони за быстрыми результатами, а, скорее, выводит многообещающих людей на более широкую сцену, чтобы их возможности могли быстро расти вместе с их обязанностями.
Вначале MTSCO продвигала сотрудника с должности, занимающейся контролем качества, до руководящей должности. Первоначально, Мистер Храбрый направлял его через постоянное общение, помогая ему научиться мыслить с точки зрения генерального директора, решая повседневные проблемы. Позже этот подход к развитию превратился в механизм командного обучения, включающий постоянное обучение стратегическим инструментам, методологиям управления, коммуникативным и лидерским навыкам, а также корпоративной культуре.
Это отражает организационную философию: вместо того, чтобы ждать, пока кто-то будет полностью подготовлен, прежде чем предлагать возможность, талантам дают возможность расти через вызовы, обязанности и обзоры действий в реальных бизнес-сценариях.
От опоры на отдельных людей к проектированию систем
В прошлом, Мистер Храбрый Также ожидалось, что сотрудники от природы будут обладать долгосрочным видением, широким видением и сильными способностями к исполнению. Однако по мере роста компании он постепенно понял, что бизнес не может полагаться исключительно на индивидуальную инициативу; вместо этого оно должно создать системы и механизмы, позволяющие людям разного происхождения вносить свой вклад, выполняя правильные роли.
Это также ключевой фундамент модели производственного комплекса MTSCO. За счет интеграции заводов стратегических партнеров, ресурсов цепочки поставок, систем отслеживания качества, групп контроля качества на месте и возможностей сторонних инспекций, MTSCO преобразует рассредоточенные производственные ресурсы в более стабильную платформу поставок промышленных металлов.
Для таких продуктов, как трубы из нержавеющей стали, никелевые сплавы, дуплексная сталь, трубы для линий управления, трубопроводная арматура и фланцы, клиенты действительно озабочены не только ценой, но и соответствием материалов, стабильными графиками поставок, отслеживанием качества и управлением рисками проекта.
Внедрение возможностей внутри организации
Мистер Храбрый неоднократно подчеркивает, что способности должны быть встроены в организацию. Люди приходят и уходят, но если опыт можно преобразовать в процессы, стандарты и механизмы обучения, организация сможет работать устойчиво и постоянно воспроизводить новые возможности.
Это тесно согласуется с долгосрочным предложением MTSCO по повышению потребительской ценности. Для глобальных клиентов в сфере EPC, энергетической, химической, судостроительной и опреснительной промышленности надежный поставщик должен не только выполнять индивидуальные заказы, но также обладать возможностями для долгосрочных поставок, координации нескольких продуктов и управления качеством.
От развития талантов до интеграции цепочки поставок и от координации производства до контроля качества. Мистер Храбрый продвигает не индивидуально-ориентированное управление, а скорее организационную систему, ориентированную на долгосрочное развитие. Для клиентов эта система в конечном итоге приводит к более стабильным поставкам, более четкому отслеживанию и более устойчивым решениям в области промышленных металлов.