용감한 후아MTSCO의 창립자인 는 기업의 진정한 경쟁력은 한 명의 뛰어난 개인에게만 있는 것이 아니라 조직과 프로세스, 시스템에 내재되어 있어야 한다고 믿습니다. 이 철학은 또한 "스테인리스강 전문가"에서 "모든 요소 금속 서비스 제공업체"로의 MTSCO의 지속적인 발전을 뒷받침했습니다.
재능은 당신이 기다리는 것이 아닙니다. 책임을 통해 성장한다
인재육성에 있어서는 미스터 브레이브 종종 "묘목의 성장을 돕기 위해 묘목을 뽑는다"라는 관용구를 언급합니다. 그는 이는 빠른 결과를 위해 서두르는 것이 아니라 유망한 개인을 더 큰 무대에 배치하여 책임과 함께 역량이 빠르게 성장할 수 있다는 것을 의미한다고 생각합니다.
초기에 MTSCO는 직원을 품질 관리 역할에서 관리 위치로 승진시켰습니다. 처음에는, 미스터 브레이브 지속적인 소통을 통해 일상적인 문제를 해결함으로써 CEO의 관점에서 생각하는 법을 배울 수 있도록 지도했습니다. 나중에 이 개발 접근 방식은 전략적 도구, 관리 방법론, 의사소통 및 리더십 기술, 기업 문화에 대한 지속적인 교육을 특징으로 하는 팀-학습 메커니즘으로 발전했습니다.
이는 조직 철학을 반영합니다. 기회를 제공하기 전에 누군가가 완전히 준비될 때까지 기다리는 것이 아니라 실제 비즈니스 시나리오에서 도전과 책임, 사후 검토를 통해 인재가 성장하도록 허용합니다.
개인에 대한 의존에서 시스템 설계로
과거에는 미스터 브레이브 또한 직원들이 자연스럽게 장기적인 안목과 폭넓은 비전, 강력한 실행력을 갖기를 기대했습니다. 그러나 회사가 성장하면서 그는 사업이 개인의 주도에만 의존할 수는 없다는 것을 점차 깨달았습니다. 대신, 다양한 배경을 가진 사람들이 올바른 역할에 자신의 가치를 기여할 수 있도록 시스템과 메커니즘을 구축해야 합니다.
이는 MTSCO 공장 단지 모델의 핵심 기반이기도 합니다. MTSCO는 전략적 파트너 공장, 공급망 리소스, 품질 추적 시스템, 현장 품질 관리(QC) 팀 및 제3자 검사 기능을 통합하여 분산된 제조 리소스를 보다 안정적인 산업용 금속 공급 플랫폼으로 전환합니다.
스테인레스 스틸 파이프, 니켈 합금, 듀플렉스 스틸, 제어 라인 튜빙, 파이프 피팅 및 플랜지와 같은 제품의 경우 고객은 가격뿐만 아니라 재료 규정 준수, 안정적인 납품 일정, 품질 추적성 및 프로젝트 위험 관리에도 관심을 갖고 있습니다.
조직 내에 역량을 내재화
미스터 브레이브 역량이 조직 내에 내장되어야 한다고 반복해서 강조합니다. 개인은 왔다 갔다 하지만 경험이 프로세스, 표준 및 교육 메커니즘으로 정제될 수 있다면 조직은 지속 가능하게 운영되고 지속적으로 새로운 기능을 복제할 수 있습니다.
이는 MTSCO의 장기적인 고객 가치 제안과 밀접하게 일치합니다. EPC, 에너지, 화학, 조선, 담수화 산업의 글로벌 고객에게 신뢰할 수 있는 공급업체는 개별 주문을 이행할 뿐만 아니라 장기 납품, 다중 제품 조정 및 품질 관리 능력도 보유해야 합니다.
인재개발부터 공급망 통합, 공장 조율부터 품질관리까지, 미스터 브레이브 개인중심의 경영이 아닌 장기적인 발전을 지향하는 조직시스템을 지향합니다. 고객에게 이 시스템은 궁극적으로 보다 안정적인 공급, 보다 명확한 추적성 및 보다 지속 가능한 산업용 금속 솔루션으로 해석됩니다.