Im Juli 2025 hielt MTSCO eine zusammenfassende Konferenz von Mid - Year ab und konzentrierte sich auf die drei Themen "Überprüfung, Planung und Lob", wobei er die Erfolge der ersten Jahreshälfte systematisch zusammenfasste, die Strategie für das zweite Jahr des Jahres einsetzt und Outstanding -Teams und Einzelpersonen für den Konsensus für den Sprint des jährlichen Tores lobte.
In der ersten Hälfte des Treffens förderte Brave Hua erstmals die strategische Planung des Unternehmens. Er erwähnte einige Punkte, auf die sich das gesamte Unternehmen in der zweiten Jahreshälfte konzentrieren muss: Zunächst vertiefen Sie das Layout von unterteilten Feldern und nutzen Sie die KI -Möglichkeiten im Rahmen des Kondratieff -Zyklus. Zweitens, beibehalten Sie das Modell "Fußball - Style -Wettbewerb", seien Sie Kunde - orientiert und vermeiden Sie Null -- -Summen -Spiele. Drittens tun Sie weiterhin Dinge, ergreifen Sie Maßnahmen und stellen Sie sicher, dass der tägliche Fortschritt und die stetige Umsetzung sicherstellen. Brave Hua betonte: "Sei in Zukunft sicherer und geduldiger mit der Gegenwart." Der echte Fortschritt ergibt sich aus kontinuierlicher Persistenz „30 - Kilometer“, anstatt sich auf explosive Sprints zu verlassen.
Angesichts einer komplexen und sich verändernden externen Umgebung haben alle Geschäftsbereiche von MTSCO eine starke Belastbarkeit gezeigt. In den letzten sechs Monaten haben wir die Kraft der Ausdauer erlebt. Das KI -Team hat stetige Fortschritte in der technologischen Iteration erzielt und erfolgreich mehrere Benchmark -Projekte durchliefert, indem das Lernsystem optimiert wurde. Der Energiesektor hat in der Tiefenkooperation mit mehreren internationalen Kunden erreicht, indem er sich auf das Light Asset -Modell stützt. Darüber hinaus organisierte die Geschäftsabteilung im ersten Jahr des Jahres vier Überseeaktionen und besuchte mehrere ausländische Kunden. In der zweiten Hälfte des Treffens prüften die Leiter jeder Tochtergesellschaft auch die Ergebnisse der ersten Jahreshälfte und formulierten Pläne für die zweite Jahreshälfte.
Darüber hinaus lobte das Unternehmen in der zweiten Hälfte des Treffens die Teams und Einzelpersonen, die in der ersten Hälfte des Jahres außergewöhnlich auftraten. Die "Arbeitstag- und Nacht" -Auszeichnung wurde an Mitarbeiter vergeben, die an der Fabrik zu kämpfen hatten, und der "Star of Tomorrow" -Spreis wurde den neuen Mitarbeitern vergeben, die gerade dem Unternehmen beigetreten waren und am schnellsten gewachsen waren. Darüber hinaus wurden mehrere Auszeichnungen ausgegeben. Diese Benchmark -Fälle legten ein Beispiel für Maßnahmen für alle Mitarbeiter.
Angesichts der Herausforderungen der zweiten Hälfte von 2025 werden die MAXTOR -Leute in der Branchenumwandlung mit klareren Strategien und voller Energie stetig vorantreiben. Ein halbes Jahr ist vergangen und die Zukunft ist gekommen. Mit diesem Niederschlag und Denken sind Maxtor -Leute bereit, sich wieder auf den Weg zu machen. Weil wir wissen, dass echte Durchbrüche immer von Down - bis - Erdakumulation kommen. Eine neue Reise hat begonnen, und der MTSCO bewegt sich mit festen Schritten auf ihre jährlichen Ziele!
