2025 년 7 월, MTSCO는 중간 연도 요약 회의를 개최하여 "검토, 계획 및 칭찬"의 세 가지 테마에 중점을 두어 올해 상반기의 업적을 체계적으로 요약하고, 하반기 전반 전략을 배치하고, 뛰어난 팀과 개인이 연례 목표의 스프린트에 대한 합의를 구축하기 위해 칭찬했습니다.
회의의 전반부에서 Brave Hua는 먼저 회사의 전략 계획을 홍보했습니다. 그는 회사 전체가 하반기에 집중해야한다는 몇 가지 요점을 언급했다. 먼저, 세분화 된 필드의 레이아웃을 심화시키고 Kondratieff주기에 따른 AI 기회를 압수한다. 둘째, "축구 - 스타일 경쟁"모델을 유지하고, 고객 지향적이며, 제로 - 합계를 피하십시오. 셋째, 일을 계속하고 조치를 취하고 매일 발전하고 꾸준한 구현을 보장하십시오. Brave Hua는 다음과 같이 강조했다. 실제 진보는 폭발성 스프린트에 의존하기보다는 연속 "30 - 킬로미터"지속성에서 비롯됩니다.
복잡하고 변화하는 외부 환경에 직면 한 모든 MTSCO의 모든 비즈니스 라인은 강력한 탄력성을 보여주었습니다. 지난 6 개월 동안, 우리는 지속의 힘을 목격했습니다. AI 팀은 기술 반복을 꾸준히 발전 시켰으며 학습 시스템을 최적화하여 여러 벤치 마크 프로젝트를 성공적으로 제공했습니다. 에너지 부문은 라이트 자산 모델에 의존하여 여러 국제 고객과의 깊이 협력에 도달했습니다. 또한 비즈니스 부서는 상반기에 4 개의 해외 프로모션을 조직하고 여러 외국 고객을 방문했습니다. 회의의 후반부에서 각 자회사의 수장은 또한 상반기의 결과를 검토하고 올해 하반기 계획을 수립했습니다.
또한 회의 후반기에 회사는 상반기에 뛰어난 공연을 한 팀과 개인을 칭찬했습니다. 공장 최전선에서 어려움을 겪고있는 직원들에게 "Work Day and Night"상은 "Star of Tomorrow"상은 회사에 합류 한 신입 사원에게 수여되었습니다. 또한 여러 상이 발행되었습니다. 이 벤치 마크 사례는 모든 직원에게 행동의 예를 설정했습니다.
2025 년 하반기의 도전에 직면 한 Maxtor 사람들은 명확한 전략과 더 많은 에너지로 업계 혁신에서 꾸준히 앞으로 나아갈 것입니다. 반년이 지났고 미래가 왔습니다. 이 강수량과 사고로 Maxtor 사람들은 다시 출발 할 준비가되었습니다. 우리는 실제 돌파구가 항상 지구 축적에서 - 지구 축적에서 나옵니다. 새로운 여정이 시작되었고 MTSCO는 확고한 단계로 연례 목표를 향해 나아가고 있습니다!
