En julio de 2025, MTSCO celebró una conferencia de resumen de mediados de año, centrándose en los tres temas de "revisión, planificación y recomendación", resumiendo sistemáticamente los logros de la primera mitad del año, desplegando la estrategia para la segunda mitad del año y los equipos e individuos sobresalientes para crear un consenso para el sprint del objetivo anual.
En la primera mitad de la reunión, Brave Hua promovió por primera vez la planificación estratégica de la compañía. Mencionó algunos puntos en los que toda la compañía debe centrarse en la segunda mitad del año: primero, profundice el diseño de campos subdivididos y aproveche las oportunidades de IA bajo el ciclo de Kondratieff; En segundo lugar, mantenga el modelo de "competencia de fútbol - estilo", esté orientado al cliente y evite los juegos de cero - suma; Tercero, continúe haciendo cosas, tome medidas y garantice el avance diario y la implementación constante. Brave Hua enfatizó: "Ten más confianza en el futuro y más paciente con el presente". El progreso real proviene de la persistencia continua de "30 kilómetros", en lugar de depender de sprints explosivos.
Ante un entorno externo complejo y cambiante, todas las líneas comerciales de MTSCO han mostrado una fuerte resistencia. En los últimos seis meses, hemos sido testigos del poder de la persistencia. El equipo de IA ha logrado un progreso constante en la iteración tecnológica y ha entregado con éxito múltiples proyectos de referencia al optimizar el sistema de aprendizaje. El sector energético ha alcanzado la cooperación de profundidad con múltiples clientes internacionales al confiar en el modelo de activos de luz. Además, el departamento de negocios organizó cuatro promociones en el extranjero en la primera mitad del año y visitó múltiples clientes extranjeros. En la segunda mitad de la reunión, los jefes de cada subsidiaria también revisaron los resultados de la primera mitad del año y formularon planes para la segunda mitad del año.
Además, en la segunda mitad de la reunión, la compañía elogió a los equipos e individuos que se desempeñaron en la primera mitad del año. El premio "Día y noche" se otorgó a los empleados que lucharon en la primera línea de la fábrica, y el premio "Star of Tomorrow" fue otorgado a los nuevos empleados que acababan de unirse a la compañía y crecieron más rápido. Además, se emitieron varios premios. Estos casos de referencia establecen un ejemplo de acción para todos los empleados.
Enfrentando los desafíos de la segunda mitad de 2025, las personas Maxtor avanzarán de manera constante en la transformación de la industria con estrategias más claras y energía más completa. Ha pasado medio año y ha llegado el futuro. Con esta precipitación y pensamiento, las personas Maxtor están listas para partirse nuevamente. Porque sabemos que los avances reales siempre vienen de abajo - a la acumulación de la Tierra. ¡Ha comenzado un nuevo viaje, y el MTSCO se está moviendo hacia sus objetivos anuales con pasos firmes!
