2025年7月、MTSCOは「レビュー、計画、表彰」の3つのテーマに焦点を当て、年の前半の成果を体系的に要約し、年の後半の戦略を展開し、年間目標のスプリントのためのコンセンサスを構築することを称賛し、年の中期概要会議を開催しました。
会議の前半で、Brave Huaは最初に会社の戦略計画を促進しました。 彼は、会社全体が今年の後半に焦点を合わせる必要があるいくつかのポイントに言及しました。1つ目は、細分化されたフィールドのレイアウトを深め、コンドラティエフサイクルの下でAIの機会をつかむことです。第二に、「フットボール-スタイル競争」モデルを維持し、顧客-志向になり、ゼロ- sumゲームを避けます。第三に、引き続き物事を行い、行動を起こし、毎日の進歩と安定した実装を確保します。 Brave Huaは、「将来に自信を持ち、現在に忍耐強くなる」と強調しました。真の進歩は、爆発的なスプリントに頼るのではなく、連続的な「30 - kilメートル」の持続から生じます。
複雑で変化する外部環境に直面して、MTSCOのすべてのビジネスラインは強い回復力を示しています。過去6か月で、私たちは持続の力を目撃しました。 AIチームは、テクノロジーの反復を着実に進歩し、学習システムを最適化することにより複数のベンチマークプロジェクトを成功裏に提供しました。エネルギー部門は、光資産モデルに依存することにより、複数の国際的な顧客との深さの協力に到達しました。さらに、ビジネス部門は、年の前半に4つの海外プロモーションを組織し、複数の外国人顧客を訪問しました。会議の後半では、各子会社の長が年前半の結果をレビューし、年の後半の計画を策定しました。
さらに、会議の後半では、同社は年の前半に優れたパフォーマンスを発揮したチームと個人を称賛しました。 「昼と夜の仕事」賞は、工場の最前線で苦労した従業員に与えられ、「スターオブトゥモロー」賞は、会社に加わり、最速を成長させた新しい従業員に授与されました。さらに、いくつかの賞が発行されました。これらのベンチマークケースは、すべての従業員にアクションの例を設定します。
2025年後半の課題に直面して、Maxtorの人々は、より明確な戦略とより豊かなエネルギーで業界の変革を着実に前進します。半年が経ち、未来が来ました。この降水と思考により、Maxtorの人々は再び出発する準備ができています。なぜなら、本当のブレークスルーは常に下から下から来ることを知っているからです-から-地球の蓄積。新しい旅が始まり、MTSCOは確固たるステップで毎年の目標に向かっています！
