En juillet 2025, MTSCO a tenu une conférence de résumé au milieu de l'année, en se concentrant sur les trois thèmes de "Review, Planning and Relomedation", résumant systématiquement les réalisations de la première moitié de l'année, déploiement de la stratégie pour la seconde moitié de l'année et félicitant les équipes exceptionnelles et les individus pour construire un consensus pour le sprint de l'objectif annuel.
Dans la première moitié de la réunion, Brave HUA a d'abord promu la planification stratégique de l'entreprise. Il a mentionné certains points sur lesquels toute l'entreprise doit se concentrer dans le second semestre: d'abord, approfondir la disposition des champs subdivisés et saisir les opportunités de l'IA dans le cycle de Kondratieff; Deuxièmement, maintenez le modèle "Football - Style Competition", soyez au client - orienté et évitez les jeux Zero - Sum; Troisièmement, continuez de faire des choses, agissez et assurez-vous l'avancement quotidien et la mise en œuvre régulière. Brave Hua a souligné: "Soyez plus confiant dans l'avenir et plus patient avec le présent." Les progrès réels proviennent de la persistance continue «30 - kilomètres», plutôt que de s'appuyer sur des sprints explosifs.
Face à un environnement externe complexe et changeant, tous les secteurs de l'activité de MTSCO ont montré une forte résilience. Au cours des six derniers mois, nous avons assisté au pouvoir de la persistance. L'équipe de l'IA a fait des progrès réguliers dans l'itération technologique et a réussi plusieurs projets de référence en optimisant le système d'apprentissage. Le secteur de l'énergie a atteint la coopération en profondeur avec plusieurs clients internationaux en s'appuyant sur le modèle d'actif léger. De plus, le département des entreprises a organisé quatre promotions à l'étranger au premier semestre et a visité plusieurs clients étrangers. Dans le second semestre de la réunion, les chefs de chaque filiale ont également examiné les résultats du premier semestre et formulé des plans pour le second semestre.
De plus, dans la seconde moitié de la réunion, la société a recommandé les équipes et les personnes qui ont permis de manière exceptionnelle au premier semestre. Le prix "Working Day and Night" a été décerné aux employés qui ont connu des difficultés en première ligne de l'usine, et le prix "Star of Tomorrow" a été décerné aux nouveaux employés qui venaient de rejoindre l'entreprise et ont augmenté le plus rapidement. De plus, plusieurs prix ont été décernés. Ces cas de référence ont donné un exemple d'action pour tous les employés.
Face aux défis de la seconde moitié de 2025, les gens de Maxtor avanceront régulièrement dans la transformation de l'industrie avec des stratégies plus claires et une énergie plus complète. Une demi-année s'est écoulée et l'avenir est venu. Avec cette précipitation et cette réflexion, les gens de Maxtor sont prêts à repartir. Parce que nous savons que de vraies percées proviennent toujours de l'accumulation de la terre - à la Terre. Un nouveau voyage a commencé et le MTSCO se dirige vers ses objectifs annuels avec des étapes fermes!
